Akadémia Inštitútu zmeny · Modul 1

Riadenie zmien: Mať pravdu nestačí

Mnoho zmien zlyháva nie preto, že by ich autori nemali pravdu, ale preto, že nezískajú ľudí. Interaktívny modul s kartami, grafikami, situáciami z praxe a cvičeniami vás prevedie princípmi riadenia zmeny, osvedčenými modelmi a chybami, ktorým sa dá vyhnúť.

9
interaktívnych lekcií
37
cvičení a situácií
20 otázok
kvíz, prah 80 %
PDF
certifikát s overením
Jozef Ondáš

Autor obsahu modulu

RNDr. Jozef Ondáš, PhD., MBA

Matematik a manažér s viac ako 40 rokmi praxe v riadení firiem a zmien. Po roku 1989 pomáhal budovať IBM Slovensko a SAP Slovensko, v SAP neskôr ako generálny riaditeľ. Bol riaditeľom pre obchod a marketing Železníc SR a generálnym riaditeľom IBM v Kuvajte.

V rokoch 2006 až 2011 vybudoval ako generálny riaditeľ T-Systems Slovakia v Košiciach firmu s približne 2 100 zamestnancami a je spoluzakladateľom klastra Košice IT Valley. Pôsobil aj ako poradca pri reforme riadenia verejných financií. TREND ho vyhlásil za Manažéra roka 2010.

S manželkou Máriou založil Nadáciu DEDO a Dorku, ktoré pomáhajú mladým ľuďom z detských domovov a rodinám v kríze. Je členom Inštitútu zmeny.

Články a rozhovory (7)

Obsah modulu

  1. 1Mať pravdu nestačíPrečo zmeny zlyhávajú aj vtedy, keď majú ich autori pravdu, a čo vlastne znamená riadiť zmenu.11 kariet · 4 cvičení · 1 doplnok IZ
  2. 2Organizácia a jej ľadovecZmena sa vždy deje v konkrétnej organizácii. Treba rozumieť jej zmyslu, hodnotám a tomu, čo nie je na prvý pohľad vidieť.11 kariet · 4 cvičení
  3. 3Prečo a aké zmenyTrendy, ktoré zmeny vyvolávajú, dôvody, pre ktoré sa organizácie menia, a typy zmien, s ktorými sa stretneme.9 kariet · 4 cvičení
  4. 4Praxou overené modelyKotter, ADKAR, Lewin, McKinsey 7S a Bridges. Čo ktorý model vysvetľuje a ako ich kombinovať.13 kariet · 4 cvičení · 5 doplnkov IZ
  5. 5Kotter v praxi I: od naliehavosti po komunikáciuPrvé štyri kroky rozhodujú, či sa zmena vôbec pohne. Naliehavosť, koalícia, vízia a jej šírenie, s prípadovou štúdiou Košice IT Valley.13 kariet · 5 cvičení
  6. 6Kotter v praxi II: od prekážok po ukotvenieDruhá polovica Kotterovho modelu: uvoľniť priestor, rýchle víťazstvá, vytrvať a zakotviť zmenu v kultúre. A osem najčastejších chýb.11 kariet · 4 cvičení
  7. 7Ľudia a odpor voči zmeneOdpor je normálna reakcia, nie zlá vôľa. Prečo vzniká u zamestnancov aj manažérov, čo ľudia pri zmene prežívajú a ako s odporom pracovať.11 kariet · 5 cvičení · 3 doplnky IZ
  8. 8Sponzorstvo a roly v zmeneKto má v zmene akú úlohu. Chyby exekutívneho sponzorstva, úloha top manažmentu, líniových manažérov a agentov zmeny.9 kariet · 3 cvičení · 2 doplnky IZ
  9. 9Plán, meranie a zhrnutieAko z princípov urobiť konkrétny plán: analýza dopadov a stakeholderov, komunikačný plán, meranie adopcie. A zhrnutie celého modulu.11 kariet · 4 cvičení · 3 doplnky IZ

Kvíz a certifikát

20 náhodne vybraných otázok zo všetkých kapitol. Pri úspešnosti aspoň 80 % získate certifikát v PDF s QR kódom, ktorý si ktokoľvek overí.

Prejsť na kvíz

Kartičky

37 pojmov z celého modulu na otáčanie a opakovanie. Dobrá príprava na kvíz.

Opakovať kartičky

AI asistent

Opýtajte sa na čokoľvek z modulu alebo opíšte vlastnú zmenu. Asistent odpovedá len z obsahu modulu a odkáže vás na správnu kapitolu. Nájdete ho vpravo dole na každej stránke modulu.

Prihláste sa e-mailom

Čítať môžete aj bez prihlásenia. Prihlásenie potrebujete na sledovanie postupu, kvíz s certifikátom a AI asistenta. Heslo netreba, pošleme vám odkaz.