Knižnica Inštitútu zmeny
Zdroje o zmenách
Zverejnené prieskumy a štúdie o tom, ako ľudia, firmy a školy zvládajú zmeny. Ku každému uvádzame kľúčové čísla s odkazom na originál a komentár, čo to znamená v praxi.
EU-OSHA (Európska agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci) · 2025
EU-OSHA OSH Pulse 2025: stres z práce na Slovensku rastie
44 %pracujúcich v EÚ čelí veľkému časovému tlaku alebo preťaženiu prácou29 %pracujúcich v EÚ má stres, depresiu alebo úzkosť spôsobené alebo zhoršené prácou (o 2 body viac ako v roku 2022)Je to jeden z mála reprezentatívnych prieskumov, ktorý ukazuje slovenské čísla vedľa európskych. Rast stresu aj zhoršená komunikácia v organizáciách sú presne podmienky, v ktorých zmeny zlyhávajú: ľudia nemajú kapacitu a informácie k nim nedochádzajú. V indexe pripravenosti to sledujú výroky o zvládnuteľnom tempe a o energii na zmeny. Nízke hodnoty sú signálom, že najprv treba uvoľniť kapacitu a až potom pridávať ďalšie zmeny.
Cedefop (Európske centrum pre rozvoj odborného vzdelávania) · 2024
Cedefop: ľudia čakajú, že sa budú musieť učiť kvôli AI, firmy ich neškolia
61 %pracujúcich považuje za pravdepodobné, že budú kvôli AI potrebovať v najbližších piatich rokoch nové vedomosti a zručnosti44 %pracujúcich považuje za nepravdepodobné, že ich zamestnávateľ zorganizuje školenie k AIMedzera medzi očakávaním učiť sa a dôverou, že firma pomôže, je miesto, kde vzniká strach. Na Slovensku je obava zo straty práce vyššia, takže komunikácia o AI potrebuje byť konkrétna: čo sa zmení, pre koho a akú podporu ľudia dostanú. Samotné oznámenie, že firma zavádza AI, bez plánu vzdelávania pravdepodobne zvýši neistotu, nie pripravenosť.
Prosci · 2023
Prosci: dobré riadenie zmeny zvyšuje šancu na úspech sedemnásobne
88 %projektov s výborným riadením zmeny splnilo alebo prekročilo svoje ciele, pri slabom riadení len 13 %80 %respondentov hovorí, že ich organizácia je blízko hranice nasýtenia zmenami, na nej alebo už za ňouRozdiel 88 % oproti 13 % hovorí jasne: to, ako sa so zmenou pracuje s ľuďmi, nie je doplnok, ale podmienka úspechu projektu. Druhé číslo je rovnako dôležité. Keď je organizácia zmenami nasýtená, ďalšia zmena naráža na únavu, nie na odpor. V indexe pripravenosti Inštitútu zmeny to zodpovedá výrokom o zvládnuteľnom tempe zmien a o energii na zmeny. Ak sú nízke, pomôže skôr menej súbežných zmien a jasná priorita než ďalšia komunikačná kampaň.